鄭再興：內陸成本優勢不再　SMT產業繼續擴張

　　隨著產品產局多元化，23年來，雷科的重點客戶群不斷改變，由一開始如即時春雨般的混合微電子電路廠，到扎根的被動元件產業，再到現在不斷擴張的smt產業，以及具成長潛力的發光二極管（LED）客戶群，都見證雷科成長腳步。

　　雷科董事長鄭再興說，雷科跟隨臺灣電子產業成長的方向，現在先往smt發展，并朝LED產業前進，相信明年以后，還是有很好的十年，雷科會是一家一直在進步的公司。以下是專訪紀要。

　　問：今年的雷科在產品布局上的變化是什么？

　　答：以往雷科的材料和設備營收貢獻度各半，但今年smt設備有了大改變，由原本只有SPI錫膏檢測和AOI全自動光學檢測兩項檢測設備，一舉跨到smt的全制程。

　　從前段的錫膏鋼板切割機、錫膏印刷機、點膠機、Mounter（取置機）、AOI（全自動光學檢測）、回焊爐、再AOI到X光（X-RAY），這是標準全制程，我們每項設備都有，設備占比也拉高到六成以上。

　　做到全制程就是total solution，這也是雷科的目標，要成為全世界smt產業主要設備和材料的供應商，我們朝這個方向在努力。

　　問：雷科在大陸積極擴廠，對于兩岸布局想法是什么？

　　答：我們會把研發和設備等高獲利的產品留在臺灣，一方面也因為大陸不再便宜，象是材料制造業，現在在高雄做已經比在昆山、蘇州還便宜。

　　但笨重和需要運輸的產品還是會在地化，目前吳江廠正在蓋，預定后年下半年投產，計劃擴增包含LED在內的主動元件和卷帶材料。等到新廠完工，再將昆山廠遷移過去，做設備組裝服務。新加坡公司以經營印度、馬來西亞、印尼、泰等市場為主。

　　問：并購成為雷科近年常見的成長策略之一，目前想法為何？

　　答：我們不排除再做并購，或是和制造商合作，變成他們的股東，有很多方式可以做。在不景氣做并購是好的，現在是很好的時機，雷科以后會集團化。象是日本工資偏高，有很多廠商已經做不下去，材料和設備都有案子在談，象是材料部分就可以合并競爭對手，以后在大陸和臺灣制造，再回銷日本。

　　問：卡位空調、LED等節能市場，何時開花結果？

　　答：節能是大陸拼十二五計畫的項目，空調事業以后會有很大的獲利，主要看到明年夏天的商機。LED燈管則已賣了1,000支，現在又已經拿到新加坡認證，以后會有一個月數千支的量。

　　雷科董事長鄭再興帶著對創業的熱血，和絕佳的成本概念，以臺廠特有的彈性和靈活，親自帶著團隊向前沖。

　　鄭再興當年在飛利浦位于高雄的被動元件工廠建元廠（已被巨買下）上班，雖然是當年同一時期進入飛利浦的員工中，快速升上經理職務的，但因跨企業重視學歷，大學畢業的他認為往后升遷有限，工作六年后決定自行創業。

　　原本，鄭再興甚至向上級主管建議，將他所處的整個部門交給他經營，獲利共同分享，虧損由他負擔。這個建議自然被打了回票，他后和其它兩位飛利浦的同事共同創辦雷科，并選定從熟悉的被動元件業著手，打造現在的雷科。

　　公司成立23年來，鄭再興愛沖、敢沖的個性充分顯現。雷科就代理過各式各樣設備，除了被動元件外，主動元件的半導體測試探針、爐管等，并依市場變化調整產品線。一旦發現市場有限，隨即調整，不斷尋找成長動能，鄭再興不諱言，他的經營策略就是: 「靈活」。迄今，一直留在雷科體系的產品，就是核心的雷射和光電技術--雷射設備和smt的錫膏檢測儀，這也一直是主要的獲利來源。

　　個人創業也是一樣的邏輯，不僅因為愛交朋友，而讓他多方嘗視各種產業，舉凡紅酒、保健食品、美容保養品等與雷科本身無關的產業，都曾是鄭再興個人創業的一環。

　　不過，在被動元件業的經營經驗，倒是對他個人創業也是大有助益。他說，被動元件1,000顆賣幾十元，卻是高科技，現在已經經營到一分一厘都要計較的程度，必須做成本控制，經過這番生存戰出來，可以知道如何開源節流。